P25 banner copy ny 2025 02okt crop web

Vegard Foseid

Vegard Foseid

Vegard 2

Direktør prosjektledelse i Marstrand.


Han har 25 års erfaring innen prosjektledelse og prosjekteringsledelse fra byggebransjen, hvor han har gjennomført flere samspillsprosjekter. Han har bred erfaring fra både mindre private bygg og større offentlige store prosjekter. Vegard har bred erfaring med arbeid med etablering av prosjektkultur og teamsamarbeid i sine samspillsprosjekter.

Vegard har erfaring fra prosjektleder hos entreprenør, ansatt prosjektleder i både offentlige og private byggherrer, samt om utleid prosjektleder i fra privat prosjektlederselskap.

Gjennom hans prosjekter har han jobbet med mange ulike kontraktsmodeller, vederlagsformater og entreprenør- og rådgiverkonstellasjoner. Vegard har vært prosjektleder for flere samspillsprosjekter gjennom både fase 1 og fase 2, men har også erfaring med vanlige totalentrepriser og byggherrestyrte entrepriser. I tillegg til nybyggprosjekter innen både funksjonsbygg, næring og bolig har, Vegard vært med på flere ombyggsprosjekter/rebabiliteringsprosjekter, også med antikvariske verdier.

Foseid har vært aktiv i bærekraftsnettverket hos blant annet Grønn Byggallianse, Norsk Eiendom og Grønn vekst. Han besitter kompetanse innen miljøsertifiseringer, taksonomi, samt bærekraftstrategi arbeid på selskapsnivå. Vegards allsidige brede erfaring fra ulike roller, entrepriser, byggtyper og byggherrer gjør han svært godt egnet til å forstå helheten i prosjekter, hvilke risikoer som kan inntreffe og hvordan må tilrettelegge for gode, vellykkede samarbeid.

Ingress – Samspill i offentlige byggeprosjekter – erfaringer fra Stjørdal kommune

——————————————————————————————————————————————————

Hvordan kan samspill som gjennomføringsmodell bidra til bedre prosjekter i offentlig sektor?
Innlegget belyser erfaringene fra Stjørdal kommune, med Fosslia omsorgssenter som eksempel – kåret til «Årets samspillsprosjekt 2025». Vegard Foseid fra Marstrand innleder med en kort gjennomgang av modellens prinsipper, mens Jan Torstein Ovidth fra Stjørdal kommune deler konkrete erfaringer, læringspunkter og gevinster fra kommunens prosjekter. Sammen gir de et ærlig og praktisk innblikk i hva som skal til for å lykkes med samspill i komplekse byggeprosesser.